不知道这个政策只是针对北非还是对整个公司华为手机2011年总利润 。
对华为HR政策越来越不理解，越来越离谱了，在海外奋斗了4-5年，越来越心寒华为手机2011年总利润 。今年竟然出台了一个措施，饱和配股和事假相关，事假超过5天还是10天，就没有配股权利了。而且还是秋后算账，今年配股的时候要衡量你去年的休假情况，真不明白HR要是出这个政策，总应该去年休假前就告诉员工啊。员工当时不知情，等到2011年要配股了才巴拉巴拉考勤数据，说你去年多休了几天假，今年没有配股资格。有没有配股资格，仅用考勤数据来一刀切，心寒啊。如果跟我沟通说我打了个B+，今年只有得A的可以配股，我是可以理解。但是如果你说因为去年修了10几天的事假，你不能配股，真的是无法理解了，难道公司只看到我一年中休假的那10几天，就看不到我工作的330多个日日夜夜了？用这10几天把我一年的工作努力都否定了。
这种规定的制定也太粗暴，一刀切了华为手机2011年总利润 。今年考核的时候，就新出了什么劳动态度。怪异的是劳动态度就是你的考勤。真想不明白，考勤好就是劳动态度好了？那下次，到点上班到点下班，全年不请事假，回国就去办事处刷卡，这样无论加不加班，我劳动态度都可以打A。那以后还加班干什么呢？对员工积极性严重打击。
华为外派员工在海外加班，都是无偿的，那是因为员工对公司有很强的认同感，也对自己负责的业务有很强的责任心华为手机2011年总利润 。现在HR搞的大家心里都不爽了，原来公司是这么粗暴的衡量员工的工作价值的。
公司HR在切换机票配额政策的时候说，鼓励大家多短期回家看看，号称员工关怀华为手机2011年总利润 。这样一年3套配额，不能折现也用的差不多了。想想光路途一来一回就得飞个4天（国际）+2天（国内），18天年休假就剩下12天了。如果一年再多休一次，所有时间都折腾在路上了。现在又限定请了事假，就没有股票，单次休假不能超过3周。
受影响的都是基层的员工，领导每次借回国开年会或培训机会就可以休假了，至少省了路途的假期，这些基层员工哪有什么培训的机会华为手机2011年总利润 。哎 心寒！
现在每次HR出台新政策，都是对员工心理底线的一次冲击华为手机2011年总利润 。老板也说过，高忠诚度意味着高成本。公司现在是降低了成本，但请同时思考，同时失去了什么。
