部分答者已经答很优秀了，那么我们就换个角度来看华为和中兴通讯。
关于中兴通讯特派监察员，很多人认为是奇耻大辱，甚至相对于10亿美元的罚款更让人无法忍受。然而，实际情况可能并非如此，我得到一个朋友的二手消息（如果朋友需要我注名，或者写什么免责，那么联系我）。
特派监察员进入中兴通讯之后，事无巨细全面参与公司管理，做了如下改变：
1改善员工福利，比如伙食和加班奖金发放方面。
2改善内部效率。项目流程优化，提供人员技能培训。
3增强回款。
4内部反腐。
5国际环保认证。
中兴通讯并没有因为被派驻特派监察员而出现衰败，反而，这个意外的设置使得中兴通讯在国际市场上获得了信用背书。订单应接不暇。
我们并不是说这不是屈辱，而是说，实际上对于中兴通讯，一些基本的管理效率和国际接轨的内部管理制度是不具备的。中兴通讯是典型的国企，其内部人员并不只是靠能力获得地位的提升，或者说，本身就缺乏拼搏的动力。
华为强在哪里？很多人说是因为华为多牛多牛，都说任正非和余承东多牛，实际上，华为的能力在于单个个体的价值输出，说直白点，华为强在18万员工的股权激励，强在每一个华为员工自我利益和公司利益的高度统一。如果按照粗略的雇员体系统计，华为大约是中兴通讯员工人数的两倍左右，但是销量天差地别。营收中兴只有华为的11.86%。单个中兴通讯员工可能之产出华为的1/5的销售收入。
我们说一个企业，首先是人组成的，人不上进，那么诸事兼休。
福利好的公司，工资高的公司，一般都比较强大。兵马未至粮草先行。
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