学习华为好榜样
文/鲁人
一位媒体前辈闲谈时说过，关于企业的书，写的好坏，在于作者自己的定位是否准确华为手机卡怎样移除 。对于一个企业，既不能仰视，为企业树碑立传，写成所谓的“商业情书”，也不必俯视，指指点点，通篇怀疑之词。真正的好书，作者与企业之间是平等对话，让读者有所收获，让其他企业有所启发。今天看来，手边程东升、刘丽丽的新作《华为经营管理智慧》就是走的这条路子。
前段时间，华为对英国电信巨头马可尼的跨国大并购被媒体炒的沸沸扬扬，大有超过当初联想收购之态势，暂且对事件本身不作评价，但毫无疑问，华为已成为当今中国媒体关注的焦点，其一步步走向国际化大公司的传奇故事具有强大的示范意义，成为中国企业最值得学习的榜样之一华为手机卡怎样移除 。
诚然，华为成为中国企业之榜样不单是媒体炒做之功，它的确做到了每个中国企业都想达到的境界：“大而强”华为手机卡怎样移除 。大，是每年几百亿的销售额摆在面前，且这种大是企业自己一步步发展起来，而不是像面人一样捏起来的；强，是在企业的竞争力上有独到之处，企业战略、专利技术甚至企业文化都可以拿到国际市场上和对手一较高下。
中国企业对于华为而言仅仅知道“大而强”还是不够，因为“大而强”是华为的，不是自己的，更清楚的来说，“大而强”仅仅是华为的成绩，而不是取得成绩的学习方法华为手机卡怎样移除 。
学习华为有方法吗？有，那就是学习华为的经营之术，管理之道华为手机卡怎样移除 。纵然72行各有不同，纵然近20年来世易时移，但一些企业经营管理的基本理念还是不会变，这些内容也绝对不会是屠龙之术。
《华为经营管理智慧》是两名作者继《华为真相》后的新作，如果说《华为真相》告诉读者华为是怎样一个企业，那么，《华为经营管理智慧》可谓又更深一步，呈现了华为的成功之术、发展之道，分析了在短短20年左右的时间里，一批批企业站起来又倒下去，华为为什么能从不起眼的小厂一步步走向世界级企业，成为中国企业的榜样华为手机卡怎样移除 。
华为从来不是一个守旧、僵化的企业，华为总裁任正非对于西方管理经验，尤其是已经通过实践证明的管理精髓求之若渴华为手机卡怎样移除 。
像华为对于IBM、任正非对于郭士纳的学习重来就没有停止过华为手机卡怎样移除 。在企业管理的思想上，对于先进技术的渴求，从以产品为导向转向以客户为导向，从对人不对事转向对事不对人，华为和IBM两个企业如出一辙。在具体的管理流程上，华为就开始邀请IBM对其进行流程再造，把IBM的管理理念实打实的嫁接到华为。
任正非也从来不掩饰自己对于IBM管理模式的欣赏，早在1998年任正非就在一次内部讲话中指出“世界上还有非常多好的管理，但是我们不能什么都学，那样的结果只能是一个白痴，所以我们只向一个顾问学习，那就是IBM华为手机卡怎样移除 。”
华为老总任正非在经营管理上不是如同狗熊掰玉米，各有涉猎，多而不精，而是既汲取了中国传统观念中的营养，又对西洋的管理理念不排斥，真正做到了“中西合璧”华为手机卡怎样移除 。
针对不同层次的管理者，华为提出了不同的要求，对高层管理者要求以“道”治理公司，达到无为而治，即高层管理者要以实现公司的组织目标为己任，通过把握公司的各种规章制度，管理公司，培养干部；要求中层管理者体会儒家的“中庸之道”，在务实和务虚之间找到一个平衡点，达到承上启下的作用；对于基层管理者则应学习以“法”管理，学习法家的铁面无私，身体力行，把各种规章要求落实到实处华为手机卡怎样移除 。任正非各取“儒道法”三家的精髓，落实到现代企业的管理当中，可谓习古而不泥古，确实值得不少在管理上提倡“完全西化”中国企业深思。
就这样，华为两只手各擎起东西方经营管理思想的精髓，且真正落到实处，成为了中国企业学习的榜样华为手机卡怎样移除 。
窥一斑而见全豹，上面只是华为经营管理思想体系所表现出来的一个侧面，在海平面下面的部分则需要去仔细研读《华为经营管理智慧》了华为手机卡怎样移除 。
